P2L5——预研立项流程中的立项评估

立项评估的主要因素有哪些

根据我们在预研立项整个流程中得到相关数据，我们便可以进行立项评估。我们主要考虑的因素有：

1. 市场需求和竞争分析 （市场调研阶段）
2. 营销推广计划（市场调研阶段）
3. 法律和版权问题（市场调研 和 需求分析阶段）
4. 预算和资金筹备（需求分析阶段）
5. 开发周期（需求分析阶段）
6. 游戏的可玩性（Demo产出阶段）
7. 技术上（程序、美术）的可行性（Demo产出阶段）
8. 风险评估（立项评估阶段）

等等

预研立项流程的重要性

重视 预研立项 阶段！
重视 预研立项 阶段！
重视 预研立项 阶段！

基于之前的理论知识讲解，相信能够感受到预研立项阶段的重要性
因为这个阶段相当于就是在为团队从宏观上发现问题并解决问题，大大的降低项目风险！
如果有同学认为预研立项阶段有点浪费时间，不如走一步看一步，那么这个想法非常危险！
特别是对于经验不够丰富的团队和个人，如果忽略了预研立项，那么很可能导致后期的项目失败！

如果不做预研立项或者预研立项工作不充分，则可能为项目和团队带来的问题：

1. 市场风险：没有进行市场调研，造成产品无法满足玩家需求，在同类产品面前竞争力不足等等
2. 技术风险：缺乏对项目技术可行性的验证和评估，导致后期出现无法解决的技术难题
3. 目标不明确：没有明确的目标和方向，导致出现偏离原始目标，功能越来越多，影响整体进度质量
4. 决策困难：没有前期的数据调研，在进行关键决策时没有数据依撑，增加项目风险
5. 团队分歧：当出现技术问题或开发周期问题时，团队之间相互推卸责任，相互不信任
6. 项目延期：缺乏前期规划，导致项目出现重大变更和调整，增加项目开发周期，延迟项目交付时间
7. 资金困难：缺乏前期规划，对资金消耗毫无规划，导致后期资金不足，无法开展正常工作
8. 项目失败：以上这些种种问题，即使不全部爆发，即使爆发一两个也足以导致项目失败（未完成或亏损）

等等

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